2013年2月23日上午9时，香港金财网788142012年度总结表彰大会在集团会议室隆重召开。香港金财网78814董事长孙计忠、总经理胡新利、副经理李刚、经理助理李婧等出席大会，集团全体员工参加了本次大会。

大会由经理助理李婧主持。会上，香港金财网78814总经理胡新利向全体员工做了《2012年度工作总结及2013年度工作计划》，胡经理从公司的主要经济指标完成情况，开拓市场，健全制度、强化管理，树立安全防范意识，抓好安全生产，重视企业培训、倡导企业文化，加强队伍建设等方面对2012年度公司所做的各项工作和取得的成绩进行了全面的总结，针对2012年工作中存在的不足和2013年面临的新形势，胡经理全面部署了2013年的工作奋斗目标及发展思路，他提出在2013年公司将坚持“以公司发展战略为指引、全面提升各项工作；建设完善企业管理制度、促进企业健康发展”的指导思想，围绕“集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设”的思路开展工作。紧紧围绕市场和客户，寻找气源增长点，积极学习新管理﹑建立新机制﹑创造新思维﹑谋求新发展，将企业做大做强。发言结尾，胡总希望广大干部员工齐心协力，同舟共济，进一步开拓市场、加强队伍建设和管理、抓好安全生产、建设优秀的企业文化，塑造良好的企业形象，把“创立新能品牌，创建精英团队，实现跨越式发展”做为我们前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，新能的明天一定会更好！

随后，香港金财网78814副经理李刚宣读了新能燃气公司2012年度先进部室及模范员工，董事长孙计忠对先进部室金郝庄加气站颁发了奖牌，公司领导层对周春泽、王延峰、李亚鹏、车红鸽、齐观达5名模范员工颁发了荣誉证书和奖金。

临西公司经理张万青、冠县公司经理孙明、工程部部长任飞、运营部部长宋宗江、技质安部部长赵玉静、车用燃气部部长柏松和模范员工代表周春泽分别做了表态发言，并同胡经理签署了2013年目标责任书及安全运营责任书。

最后，集团董事长孙计忠做了重要讲话。并在会议中重复了4个观点：一是公司干部职工岗位坚持交流轮岗的观点；二是有能上能下的观点；三是有竞争上岗的观点；四是有吐污纳新的观点。并强调了以下三个方面的内容：

一是形成干事、创业的公司氛围，建立精英团队。12年，公司取得了可喜的成绩，气量销售比11年递增了40%多，这个增幅主要是在车用气。临西公司在年前办理完毕燃气经营许可证，成为了一个合法的公司，临西市场已正式用上河北气源，临西加气站也在建设中，应抓紧时间，先运行加气柱，抓紧市场开发力度。临清今年准备新增3个CNG加气站和1个LNG加气站。公司离真正实现“创立新能品牌，创建精英团队”的目标还有着一些差距。现在公司一部分年轻的﹑有学识的﹑并一心一意努力工作的员工，已经开始充实到我们的中层队伍中，不断壮大我们的精英团队。大家为自己量身定个位，发展平台已为大家搭建好了，就看你们怎么努力了。

二是完善制度，以制度管人、管事。目前，我们的管理仍然是粗放式的，和严、细、实管理仍有很大的差距。在制度管理上，制度是公司的法规，以制度管人，以制度管事，管理者要把制度管理作为行为砝码，打铁还需自身硬，管理者要带头执行制度，同时，制度要适应公司发展要求，是大事。制度创新是管理者的理念，以制度作为标杆。公司的管理者要逐渐完善、运用并遵守好公司的制度，有些制度要广泛征求员工的意见，以此符合公司的发展。搞好团队建设，提升管理水平，培训工作是少不了的，要搞好培训，就应有的放矢，管理者心中要有个思路，今年培训后要达到什么程度，明年培训后达到什么程度。

三是牢固树立“安全第一”的意识。作为燃气公司，在安全管理上“严是爱，宽是害”，要牢固树立安全第一的准则。每年的安检工作要责任到人，不能放过任何安全细节；平日工作一定要严格按照安全操作规程做事，决不能违规；要进一步夯实安全基础，从材料引进到工程施工，从施工质量控制到验收使用，特别是隐蔽工程的质量控制，需相关人员进行层层把关，严防出现任何纰漏。
会议在经理助理李婧的祝愿声中圆满结束，本次会议的圆满召开为2013年集团公司的工作发展奠定了基础，也预示了2013年公司发展会实现更大的跨越！